Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP / GPEC / GPMC)

Concevoir et déployer une démarche de GEPP / GPEC / GPMC

Formation créée le 18/12/2024. Dernière mise à jour le 16/02/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

24/06/2026

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP / GPEC / GPMC)

Concevoir et déployer une démarche de GEPP / GPEC / GPMC


Apprenez à concevoir et déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC / GEPP / GPMC) adaptée au secteur public. En 2 jours, structurez vos actions RH, anticipez les évolutions des effectifs, et mobilisez des outils opérationnels pour optimiser vos ressources humaines. Inscrivez-vous dès aujourd'hui et transformez la GPEC en un levier d’innovation et de performance

Objectifs de la formation

  • Concevoir et mettre en œuvre une démarche de GPEC / GEPP/ GPMC dans son organisation
  • Articuler de manière cohérente la démarche et les différents leviers de GRH
  • Élaborer et utiliser les différents outils de la GPEC / GEPP / GMPC

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • DRH
  • Responsable GPEC / GEPP / GPMC
  • Tout agent ayant à concevoir, mettre en œuvre une démarche de GPEC / GEPP / GMPC dans son organisation
Prérequis
  • Pas de prérequis

Contenu de la formation

La GPEC dans le secteur public
  • Notions, concepts, terminologie : GEPP, GPEC, GPMC : quelles différences ?
  • Les finalités de la GPEC : une GPEC pour quoi faire ?
  • Les conditions de succès d'une démarche de GPEC
  • Les enjeux de la GPEC dans le secteur public
Étape 1 de la démarche : faire un état des lieux des ressources humaines disponibles
  • Connaître et décrire les métiers de son organisation
  • Comptabiliser et suivre les effectifs
  • Connaître le profil des agents
  • Les outils indispensables : fiches de poste, répertoire métiers, répertoire compétences, pyramide des âges…
  • Exercices et cas pratiques 1 : description des activités et des compétences d’un métier sur la base d’entretien
  • Exercices et cas pratiques 2 : description des activités et des compétences d’un métier sur la base d’une analyse documentaire
  • Exercices et cas pratiques 3 : structuration du référentiel de compétences en niveaux de complexité
Étape 2 de la démarche : simuler l’évolution des effectifs
  • Choisir les modalités de projection des effectifs les plus adaptées à son organisation
  • La construction des outils de simulation des effectifs
  • Recensement des conditions à réunir (outils, données, système d'exploitation) pour pouvoir procéder à une simulation fiable de l'évolution des effectifs
  • Formalisation et présentation des résultats de projection des effectifs
  • Exercice : calcul de l’évolution des effectifs pour identifier les effectifs disponibles à la fin de la période
Étape 3 de la démarche : identifier les besoins futurs quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines
  • Les méthodes de prévision et de prospective
  • L'identification des facteurs d'évolution
  • L'analyse de leurs impacts sur les besoins quantitatifs et qualitatifs futurs
  • La détermination des effectifs cibles par métier
  • Les démarches d'optimisation des ressources
  • Exercice : identifier l’impact des facteurs d’évolution au sein de son organisation sur les besoins RH futurs
Étape 4 de la démarche : diagnostiquer les écarts prévisibles besoins / ressources
  • Identification et analyse des déséquilibres quantitatifs
  • Identification et analyse des déséquilibres qualitatifs
  • Les métiers stratégiques, critiques, sensibles
  • Recensement des compétences stratégiques
  • Exercices et cas pratiques : identifier les déséquilibres RH futurs quantitatifs et qualificatifs
Étape 5 de la démarche : élaborer le plan stratégique des ressources humaines
  • Les méthodes d’élaboration du plan stratégique RH
  • Les différents leviers du plan stratégique RH : formation, parcours de carrière / mobilité, recrutement...
  • Évaluer la mise en œuvre du plan stratégique
  • Exercice : recensement des différents leviers RH mobilisables en fonction du problème rencontré
Cas pratique : déroulement d’un cas pratique reprenant l’ensemble des étapes d’une démarche de GPEC (avec debriefing et correction étape par étape)
L’articulation entre la GPEC et les différents leviers de la GRH (volet « compétences » de la GPEC)
  • GPEC et pratiques d'évaluation
  • GPEC et politique de formation
  • GPEC et politique de recrutement
  • GPEC et politique de mobilité / parcours professionnels
Déployer la GPEC
  • Élaborer une feuille de route permettant de mettre en œuvre la GPEC dans son organisation
  • Définir la stratégie de communication pour accompagner le déploiement de la GPEC
Les + de cette formation
  • Élaboration d'une feuille de route/plan d'actions pour mettre en place la GPEC dans son organisation
  • Présentation de nombreux outils concrets et immédiatement utilisables
  • Des cas pratiques permettant d'assimiler la méthodologie

Équipe pédagogique

Votre formateur apporte une expertise enrichie par quatre perspectives distinctes sur la GPEC : • Il a élaboré des plans de GPEC ainsi que des référentiels métiers et compétences lorsqu’il était fonctionnaire (ex : élaboration du plan stratégique RH de la Direction générale de l’Armement, Mission d'expertise sur la GPEC pour l‘Union européenne au profit de la gendarmerie roumaine) • Il mène des missions de conseil pour accompagner la mise en place de la GPEC (réalisation du répertoire des métiers et compétences de l’Assemblée nationale, réalisation du répertoire des métiers, du référentiel de compétences et rédaction des fiches de poste des agents de la Ville de Metz…) • Il anime de nombreuses formations sur la GPEC à destination des organisations publiques • Il est intervenu à l’Université sur cette thématique (Master de GRH dans le secteur public à Paris 1 - La Sorbonne)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pendant la formation avec des cas pratiques et des mises en situation
  • En fin de formation avec un questionnaire d'évaluation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de formation
  • Cas pratiques
  • Feuille de route de déploiement de la GPEC
  • Fiches pratiques pour chaque étape

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Attestation de présence

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 jours

Prochaines dates

12 places restantes Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP ...
du 24/06/2026 au 25/06/2026