• Identifier les usages de l’IA pertinents aux différentes étapes du recrutement.
• Produire ou améliorer fiches de poste, annonces et guides d’entretien avec l’IA.
• Construire et contrôler des grilles d’évaluation structurées en limitant les biais.
• Créer un assistant IA ou un skill appliqué au recrutement.
• Automatiser des tâches administratives et logistiques du recrutement.
• Évaluer les risques juridiques, éthiques et discriminatoires liés aux usages de l’IA.

Positionner l’IA dans le processus de recrutement

• Cartographier les étapes du recrutement et les usages possibles de l’IA.
• Distinguer assistance à la production, analyse, automatisation administrative et participation à une décision.
• Identifier les situations dans lesquelles l’intervention humaine doit rester déterminante.
• **Cas pratique :** À partir d’un processus de recrutement, classer les cas d’usage selon leur valeur ajoutée, leur niveau de sensibilité et le contrôle humain nécessaire.

Sécuriser les usages et prévenir les biais

• Données personnelles, confidentialité et minimisation des informations transmises.
• Biais de données, biais de formulation et risques discriminatoires.
• AI Act, RGPD, traçabilité, explicabilité et contrôle humain dans les usages liés à l’emploi.
• **Cas pratique :** Repérer les biais et risques dans plusieurs productions IA liées au recrutement et définir les garde-fous appropriés.

Définir le besoin et rédiger une offre de recrutement avec l’IA

• Analyser ou améliorer une fiche de poste et identifier les compétences essentielles.
• Déduire un profil et des critères de sélection explicites.
• Rédiger une annonce claire, attractive et inclusive.
• **Cas pratique :** À partir d’une fiche de poste, produire puis auditer une annonce générée par l’IA.

Préparer une sélection structurée et équitable

• Construire une grille d’évaluation et des critères observables.
• Concevoir des tests, mises en situation ou études de cas.
• Utiliser l’IA pour structurer ou synthétiser des informations sans lui déléguer la décision de sélectionner.
• **Exercice :** Élaborer une grille d’évaluation puis comparer une analyse humaine et une analyse assistée par IA sur un dossier anonymisé.

Préparer et exploiter les entretiens

• Rédiger un guide d’entretien structuré et des questions fondées sur les compétences.
• Préparer des relances adaptées et des mises en situation.
• Synthétiser un entretien ou des notes tout en conservant une validation humaine.
• **Cas pratique :** Construire avec l’IA un guide d’entretien et une grille de compte rendu adaptés à un recrutement du secteur public.

Créer un assistant IA ou un skill recrutement

• Définir les instructions, ressources, limites et critères de qualité.
• Créer un assistant spécialisé ou formaliser une procédure réutilisable sous forme de skill.
• Tester et améliorer l’outil sur plusieurs situations.
• **Exercice :** Créer un assistant ou un skill « recrutement » : contrôle d’une annonce, préparation d’entretien ou construction d’une grille d’évaluation.

Connecter les sources et automatiser la gestion administrative du recrutement

• Connecteurs et accès aux sources de travail : principes et précautions.
• Cartographier un workflow : déclencheur, actions, contrôles et traçabilité.
• Automatiser les tâches administratives : diffusion, convocations, suivi, relances ou réponses.
• **Cas pratique :** Construire un workflow simple de suivi administratif des candidatures avec un outil no-code / low-code.

Comprendre les agents et encadrer la délégation d’actions

• Ce qu’un agent IA peut faire : utiliser des outils, enchaîner des actions, travailler sur des fichiers ou applications.
• Limiter les agents à des tâches compatibles avec le cadre juridique, la sécurité et le contrôle humain.
• Identifier les usages à exclure ou à soumettre à validation renforcée.
• **Démonstration et atelier :** Observer une tâche administrative déléguée à un agent ou à une fonction de type Computer Use, puis définir les contrôles à conserver.

Pourquoi choisir cette formation ?

• Une approche du recrutement augmenté qui ne délègue jamais à l’IA la décision de recruter
• Un focus renforcé sur les biais, la traçabilité et le cadre juridique des usages liés à l’emploi
• Création d’un assistant ou d’un skill recrutement directement réutilisable
• Automatisation d’un workflow administratif sans coder
• Mise à disposition de modèles de prompts, de grilles d’évaluation et de sécurisation

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