• Utiliser l’IA pour préparer, organiser et piloter son activité managériale.
• Concevoir des instructions adaptées aux principales situations de management.
• Créer et tester un assistant IA dédié à ses pratiques managériales.
• Identifier les tâches pouvant être connectées, automatisées ou déléguées sous contrôle.
• Organiser l’utilisation responsable de l’IA au sein de son équipe.
• Prévenir les risques de Shadow AI, de dépendance et de dette cognitive.

Comprendre ce que l’IA change dans le travail du manager

• Ce que l’IA peut apporter à la préparation, à l’analyse, à la production et au suivi de l’activité.
• Distinguer assistance, automatisation et délégation d’une tâche.
• Identifier les limites : erreurs, biais, données confidentielles et responsabilité du manager.
• Cas pratique : Classer les principales activités managériales des participants selon qu’elles doivent rester humaines, être assistées par l’IA ou peuvent être partiellement automatisées.

Utiliser l’IA comme copilote managérial

• Préparer une réunion, structurer une note, synthétiser un dossier et construire un plan d’action.
• Gérer un projet, identifier les risques et préparer plusieurs options de décision.
• Adapter une communication à différents interlocuteurs sans perdre la responsabilité du message.
• Cas pratique : À partir d’une situation de management, préparer une réunion ou un arbitrage, analyser les options proposées par l’IA et construire un plan d’action.

Utiliser l’IA dans le management de son équipe

• Préparer les objectifs, entretiens professionnels et besoins en compétences.
• Analyser une situation de fonctionnement collectif ou de conflit en évitant les diagnostics abusifs sur les personnes.
• Soutenir l’organisation du travail et la répartition des activités.
• Cas pratique : Préparer un entretien ou une action de management à partir d’un cas fictif et analyser de manière critique les recommandations de l’IA.

Gagner du temps en connectant et en déléguant certaines tâches

• Utiliser l’IA avec des documents, comptes rendus et sources de travail autorisées.
• Connecteurs et automatisations : identifier les tâches répétitives et les flux simples.
• Fonctions de type Computer Use / Cowork : permettre à l’IA d’agir sur des fichiers ou applications sous contrôle.
• Démonstration et cas pratique : Observer une tâche simple déléguée à l’IA puis cartographier une automatisation ou une délégation utile au manager.

Créer son assistant IA « manager »

• Définir les missions de l’assistant, ses instructions, ses ressources et ses limites.
• Paramétrer des règles de prudence et de contrôle.
• Tester l’assistant sur plusieurs situations de management.
• Exercice : Créer un assistant IA « manager » et le tester sur une réunion, un projet ou une situation de management.

Manager une équipe qui utilise l’IA

• Prévenir le Shadow AI et rendre visibles les usages réels au sein de l’équipe.
• Définir des règles collectives : données utilisables, outils autorisés, validation et traçabilité.
• Prévenir la dette cognitive : conserver les compétences, le raisonnement critique et la capacité à travailler sans IA lorsque cela est nécessaire.
• Faire évoluer les compétences, les rôles et les pratiques managériales.
• Atelier : Rédiger les règles essentielles d’utilisation de l’IA au sein de son équipe et définir les pratiques permettant de maintenir l’autonomie et les compétences des agents.

Pourquoi choisir cette formation ?

• Une formation qui traite à la fois de l’IA au service du manager et du management d’une équipe qui utilise l’IA;
• Création en séance d’un assistant IA personnel dédié au management.
• Un focus opérationnel sur la délégation, l’automatisation, le Shadow AI et la dette cognitive.
• Mise à disposition d’une grille « garder / assister / déléguer » et d’une trame de règles d’usage pour l’équipe.

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